口腔內部診所可開展具備群體關註度及社區影響力量的公益性活動，為政府部門離休老幹部、年度的優秀教師、社區企業本年度優秀的員工、國傢或是市級勞動榜樣等免費的體檢，為一定年齡之上的老人家或是獨居老人、孤兒等社會援助群體長期免交診金及掛號費，為每一年的高考考試優秀的學生免費體檢等，組織職工捐助援助救災、積極的為當地的一些鎮、區、村給予技術指導及會診服務，按時派專傢到當地工廠、企業及社區進行健康宣講等，以實際的行動去創造診所的美譽度，為診所發展即時及持續地營造特別較好的外在環境。

　　口腔內部診所可以使用彈性價錢競爭對策促進病人獲得實惠，讓患者“少花錢、看中病”，或是“花同樣多的是錢，享有的到更爲滿意的服務”， 采用減少部分檢查項目地收費標準，操縱大處方及進口(合資)藥品需求量等舉措，使診所屬病人的治療法體驗中能夠穩健地産生每個人信賴，每個人知名度的市場效應。

　　口腔內部診所可運用現代的網絡方式可和診所病人進行雙方向的互動的溝通，創建醫療顧客檔案。由於平台的縮短，相關的業務人員、管理員員的減少及網絡虛擬組織的建設，將極大地減少了企業的人力成本、庫存下來成本及營銷成本，而營銷高效率及企業的收益也將得到提高!所謂的“聰明人先要機”，積極的適應現代網絡變的必須，創一個新的構建現代醫院營銷資源的管理專業統，在新世紀的市場爭奪中贏的更多的機會!

　　口腔內部診所可提高醫療質量並及時的創造公眾認識是競爭的關鍵，把推動技術進步提及企業持續競爭戰略的相對高度，作為醫院的主要目標及關鍵競爭力來打造出。進行科學研究課題的設計及攻關，實施技術創新，發展在本地區具有一定的優勢的技術項目，産生名醫、名科的特點。

　　口腔內部診所可設立“特殊個案免費治療法現行政策”、“醫療救濟金”，和當地聯合開展愛心活動，對貧困的病人實行援助，倡導社區開展互幫互助關心活動，創建社區集體中國公民形象，為醫院在公眾號召力位置上構成了標桿影響力。